സ്റ്റീൽ സ്ട്രക്ചർ പ്രോജക്ടുകൾ: സംയോജനം സംഭരണത്തെ മറികടക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?

സ്റ്റീൽ ഘടന പദ്ധതികൾ രണ്ട് അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തമായ രീതികളിലാണ് സംഭരിക്കുന്നത് - കൂടാതെ ആ രണ്ട് സമീപനങ്ങൾക്കിടയിലുള്ള ഫലങ്ങളിലെ വിടവ് മിക്ക വാങ്ങുന്നവരും പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതിലും വലുതാണ്. ആദ്യ സമീപനം വ്യതിരിക്തമായ സംഭരണമാണ്: സോഴ്‌സിംഗ്.സ്റ്റീൽ നിർമ്മാണം, പാനൽ വിതരണം, ഫൗണ്ടേഷൻ ഡിസൈൻ, വ്യത്യസ്ത വെണ്ടർമാരിൽ നിന്ന് വെവ്വേറെ എർക്ഷൻ. രണ്ടാമത്തേത് സംയോജിത വിതരണമാണ്: മുഴുവൻ വ്യാപ്തിയും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഒരൊറ്റ റിസോഴ്‌സ്-കോർഡിനേറ്റഡ് പങ്കാളിയുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. കടലാസിൽ, വ്യതിരിക്ത സംഭരണം വിലകുറഞ്ഞതായി തോന്നുന്നു. പ്രായോഗികമായി, അത് വളരെ അപൂർവമാണ്.

എന്തുകൊണ്ടെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ, ഒരു സാധാരണ നിർമ്മാണ ക്രമത്തിൽ മൂല്യം യഥാർത്ഥത്തിൽ എവിടെ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു - നശിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു - എന്ന് നോക്കേണ്ടതുണ്ട്.

വ്യതിരിക്തമായ സംഭരണത്തിന് നിങ്ങൾക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്ത് ചിലവാകും

വെവ്വേറെ സോഴ്‌സിംഗ് ചെയ്യുന്നതിന്റെ ആകർഷണം ലളിതമാണ്. നിങ്ങൾ ഓരോ ഘടകത്തിന്റെയും വിലകൾ സ്വതന്ത്രമായി താരതമ്യം ചെയ്ത് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വില തിരഞ്ഞെടുക്കുക. എന്നിരുന്നാലും,സ്റ്റീൽ ഘടന പദ്ധതികൾഭൗതികമായും ഘടനാപരമായും പരസ്പരം സംയോജിപ്പിക്കേണ്ട ഘടകങ്ങൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ആ ഘടകങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കപ്പെടാത്ത ഉറവിടങ്ങളിൽ നിന്ന് വരുമ്പോൾ, സംയോജന പ്രശ്നങ്ങൾ കടലാസിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നതിനു പകരം സ്ഥലത്ത് തന്നെ ഉയർന്നുവരുന്നു.

ഏറ്റവും സാധാരണമായ പ്രശ്നം അളവുകളിലെ പൊരുത്തക്കേടാണ്. ഒരു കക്ഷി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ഒരു സ്ട്രക്ചറൽ സ്റ്റീൽ ഫ്രെയിമും മറ്റൊരു കക്ഷിയിൽ നിന്ന് ലഭിക്കുന്ന പാനലുകളും പലപ്പോഴും സൈറ്റ്-ലെവൽ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു - തെറ്റായ സ്ഥാനങ്ങളിലെ ദ്വാരങ്ങൾ, വിന്യസിക്കാത്ത സംവിധാനങ്ങൾ പരിഹരിക്കൽ, അല്ലെങ്കിൽ ഘടനാപരമായ ക്ലിയറൻസുകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ലാത്ത പാനൽ കനം. ഏകോപിത രൂപകൽപ്പനയിലൂടെ തടയുന്നതിനേക്കാൾ നിർമ്മാണത്തിനിടയിൽ ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് വളരെ കൂടുതൽ ചിലവ് വരും.

പ്രത്യേക സമീപനത്തിന്റെ മറ്റൊരു അപകടമാണ് സംഭരണ ​​സമയം. സ്റ്റീൽ നിർമ്മാണ ലീഡ് സമയങ്ങൾ, പാനൽ ഉൽ‌പാദന ഷെഡ്യൂളുകൾ, സൈറ്റ് സന്നദ്ധത എന്നിവ വ്യത്യസ്ത മുൻഗണനകളുള്ള വ്യത്യസ്ത കക്ഷികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുമ്പോൾ അപൂർവ്വമായി സ്വാഭാവികമായി ഒത്തുചേരുന്നു. തൽഫലമായി, ഒരു നിയന്ത്രിത ക്രമത്തിൽ ആഗിരണം ചെയ്യപ്പെടുന്നതിനുപകരം പ്രോജക്റ്റ് സമയപരിധിയിലുടനീളം സങ്കീർണ്ണത കാലതാമസം വരുത്തുന്നു.

ഉത്തരവാദിത്തവും വിഭജിക്കപ്പെടുന്നു. എന്തെങ്കിലും തെറ്റ് സംഭവിക്കുമ്പോൾ - സങ്കീർണ്ണമായ സ്റ്റീൽ ഘടനാ പദ്ധതികളിൽ എപ്പോഴും എന്തെങ്കിലും സംഭവിക്കുമ്പോൾ - വെവ്വേറെ കരാറിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന വെണ്ടർമാർ ഓരോരുത്തരും അവരുടെ ശ്രദ്ധ തിരിച്ചുവിടുന്നു. ആരും പ്രശ്‌നത്തിന്റെ പൂർണ ഉടമസ്ഥരല്ല. പ്രോജക്റ്റ് ഉടമ സ്വന്തം സമയം, ബജറ്റ്, സമ്മർദ്ദം എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് ആ വിടവ് നികത്തുന്നു.

കൂടാതെ, പ്രത്യേക സംഭരണം സാങ്കേതിക ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ അവസരങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു. ഒറ്റപ്പെട്ട് പ്രവർത്തിക്കുന്ന വ്യക്തിഗത വെണ്ടർമാർക്ക് കഴിയാത്ത വിധത്തിൽ സ്റ്റീൽ ടൺ കുറയ്ക്കാനും, പാനൽ സ്പെസിഫിക്കേഷനുകൾ യുക്തിസഹമാക്കാനും, കണക്ഷൻ വിശദാംശങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമാക്കാനും ഒരു ഏകോപിത ഡിസൈൻ ടീമിന് കഴിയും.

സംയോജനം യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് നൽകുന്നത്

സ്റ്റീൽ സ്ട്രക്ചർ പ്രോജക്ടുകളിൽ ഇന്റഗ്രേറ്റഡ് റിസോഴ്‌സ് മാനേജ്‌മെന്റ് എന്നാൽ സൗകര്യത്തിനായി പ്രീമിയം അടയ്ക്കുക എന്നല്ല അർത്ഥമാക്കുന്നത്. സംഭരണ ​​മാതൃക പരിഗണിക്കാതെ എല്ലാ പ്രോജക്റ്റിലും നിലനിൽക്കുന്ന ഏകോപന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ക്ലയന്റിന്റെ മേശപ്പുറത്ത് വയ്ക്കുന്നതിനുപകരം വിതരണ ശൃംഖലയിൽ ഏകീകരിക്കുക എന്നതാണ് ഇതിനർത്ഥം.

മൂല്യം പല മൂർത്തമായ രീതികളിൽ പ്രകടമാകുന്നു. ഒന്നാമതായി, ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ സമയത്തല്ല, നിർമ്മാണത്തിന് മുമ്പാണ് ഡിസൈൻ ഏകോപനം സംഭവിക്കുന്നത്. സ്ട്രക്ചറൽ എഞ്ചിനീയർമാർ, പാനൽ സ്പെസിഫയറുകൾ, കണക്ഷൻ ഡിസൈനർമാർ എന്നിവർ പങ്കിട്ട മോഡലുകളിൽ നിന്നാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, ഇത് പ്രത്യേകമായി വാങ്ങുന്ന പ്രോജക്റ്റുകളെ ബാധിക്കുന്ന ഡൈമൻഷണൽ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളെ ഇല്ലാതാക്കുന്നു.

രണ്ടാമതായി, സംഭരണ ​​ക്രമം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും. സ്റ്റീൽ, പാനലുകൾ, ഫാസ്റ്റനറുകൾ, ആക്‌സസറികൾ എന്നിവ ഏകോപിതമായ ഒരു ഉറവിടത്തിൽ നിന്ന് വരുമ്പോൾ, ഡെലിവറി വിൻഡോകൾ സൈറ്റ് പുരോഗതിയുമായി യോജിക്കുന്നു. സൈറ്റ് അവയ്ക്ക് തയ്യാറാകുമ്പോൾ മെറ്റീരിയലുകൾ എത്തിച്ചേരും - കാലാവസ്ഥയ്ക്ക് ആറ് ആഴ്ച മുമ്പ് ഇരിക്കുകയോ, ഇറക്ഷൻ ക്രൂവിനെ ഉയർത്തിപ്പിടിച്ച് രണ്ടാഴ്ച വൈകിയോ അല്ല.

മൂന്നാമതായി, സാങ്കേതിക ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ സാധ്യമാകുന്നു. അടുത്തിടെ നടന്ന ഒരു പ്രോജക്റ്റിൽ, ഞങ്ങളുടെ സംയോജിത രൂപകൽപ്പനയും വിതരണ പ്രക്രിയയും ഒരു ഘടനാപരമായ പരിഷ്കരണം തിരിച്ചറിഞ്ഞു, അത് കെട്ടിടത്തിന്റെ പ്രകടന സ്പെസിഫിക്കേഷനിൽ മാറ്റം വരുത്താതെ മൊത്തം സ്റ്റീൽ ടൺ ഏകദേശം 15% കുറച്ചു. ആ ഫലത്തിന് മുഴുവൻ വ്യാപ്തിയും നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഒരു ടീം ആവശ്യമാണ്. പ്രത്യേക വെണ്ടർ ബന്ധങ്ങളിലൂടെയല്ല ഇത് സംഭവിക്കുന്നത്.

ഒടുവിൽ, ഉത്തരവാദിത്തം ഏകീകരിക്കപ്പെടുന്നു. സ്റ്റീൽ ഘടനാ പദ്ധതികൾക്കായി ഒരൊറ്റ സമ്പർക്ക പോയിന്റ് എന്നാൽ മറ്റുള്ളവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തമാണെന്ന് നിഗമനം ചെയ്യുന്ന മൂന്ന് വ്യത്യസ്ത സംഭാഷണങ്ങൾക്ക് പകരം ഒരു സംഭാഷണം പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു എന്നാണ്.

നിങ്ങളുടെ വരാനിരിക്കുന്ന പ്രോജക്റ്റ് നിലവിൽ വ്യതിരിക്തമായ സംഭരണത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ് ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നതെങ്കിൽ, ഏകോപന സങ്കീർണ്ണത വർദ്ധിക്കുന്നത് നിങ്ങൾ കാണാൻ തുടങ്ങുകയാണെങ്കിൽ, പ്രതിബദ്ധതകൾ പൂർത്തിയാകുന്നതിന് മുമ്പ് സംയോജന ഓപ്ഷനുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു സംഭാഷണം നേരത്തെ നടത്തേണ്ടതാണ്.